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2025年10月27日，为持续优化营商环境，深化审批事项改革，贴近项目服务，加强过程指导，规范技术监管，加强部门协同，克难求进支持企业发展，常州澳门新葡京娱乐城局长彭峻组织局相关处室和市城建中心认真研究分析了建筑业发展新形势和工程质量安全监管服务新动态，回顾了我局在“绿色建造”、“综合监管”等方面取得的新成效，分析了近期招商引资重点建设项目企业反映的新情况，并对个别重点项目企业反映急需解决的问题，挂牌督办，逐一分析原因，明确解决方案和整改措施，确保项目顺利推进。

会上，彭峻要求各部门加强招商引资重点项目监管服务，进一步完善举措，改进作风，并提出三点要求： 

（一）提高服务意识，进一步优化营商环境

一是在思想上适应新形势发展要求，加强营商环境政策宣传和技术服务，建立副科级以上干部“一对一”挂职服务制度。我局将组织副科级以上干部对接相关企业重点项目，定期蹲点施工现场，主动靠前服务，及时掌握并解决企业诉求，助力企业加快项目建设。

二是全力提升政务服务，设立“办不成事”反映窗口，畅通堵点问题反馈渠道。对部分经验不足、规范不熟的建设单位主动提供政策指导和技术支持，帮助企业规避风险、少走弯路。

三是加强制度建设，组织制定“进一步提升全市招商引资项目监管服务水平实施意见”，完善服务好重点项目建设推进的工作机制。

（二）提高服务能力，进一步支持企业发展

一是加强监管人员业务水平培训教育，熟练掌握技术规范，提高发现问题和解决问题的能力。不仅善于发现问题，而且对发现的问题要善于提出解决方案和整改建议。

二是推进“工程项目联合验收一件事”，探索工程项目竣工联合验收新举措，实行工程核实和土地核验、建设工程消防验收、建设工程档案验收、人防工程竣工验收备案、房屋市政工程竣工验收备案“五证齐发” ，保障重点工业项目早开工、早投产、早见效。

（三）保持信息畅通，进一步加强部门联动

一是局与局属单位逐级建立信息沟通机制。局层面建立建设工程专题月度例会制度，全面协调解决工程建设中的重点难点问题。局属单位组织主要科室形成每周碰头机制，加强项目建设过程指导服务，及时解决项目推进中的疑难问题。

二是局与部门、板块建立信息沟通机制。针对局专题月度例会发现的重点难点问题，及时反馈给相关部门、板块，形成协同服务企业良好氛围，共同解决企业重点难点问题。